（１４）第１次経営計画（RE計画）による状況打開 【1994年（平成6）年～1998（平成10）年】
深井製作所は、大月工場の膨大な建設資金の借入金利息と、自動車メーカーの販売台数減など、会社収支の両面で大変厳しい状況を迎えた。
こうした経営状況を打開すべく取り組んだ経営計画が第１次合理化計画ＲＥ計画である（1994年8月）。
このＲＥ計画の成功がその後の中期経営計画に生かされた。
ＲＥ計画の施策の一つとして御厨工場・太田工場・新田工場の統廃合と売却があった。
1997（平成9）年１月１日御厨工場から大月工場へ本社を移転した。
この頃の主な出来事を列挙する。
・決算期変更（1996年）
・品質方針を決定『品質第一で顧客の満足と社会の信頼を得る』（1996年）
・大月工場西館事務所完成（1997年）
・取引先協力会『深和会』再スタート（1997年）
・ISO9001認証取得（1998年4月）
・社長『技術立社』を表明（1998年4月）